Controlling

doi:10.15358/0935-0381-2021-4

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CON Jahrgang 33 (2021) Heft 4

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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U1–U2 Titelei/Inhaltsverzeichnis U1–U2
1–1 EDITORIAL 1–1
- Neue Wege im Mittelstandscontrolling - Potenziale und Grenzen der Digitalisierung und Professionalisierung Martin Hiebl Martin Hiebl
2–3 Inhaltsübersicht 2–3
4–38 SCHWERPUNKT 4–38
- 4–9 Digitalisierung des Rechnungswesens und des Controllings in KMU Stefan Mayr Stefan Mayr 4–9
- 10–17 Digitale Transformation im Reporting Patrick Ulrich, Robert Rieg Patrick Ulrich, Robert Rieg 10–17
- 18–23 The institutional environment of Germanic controlling - is it hindering digitalisation? Brenda Clerkin, Raymond Gann, Martin Quinn Brenda Clerkin, Raymond Gann, Martin Quinn 18–23
- 24–30 Controlling und Wachstum Gernot Mödritscher, Friederike Wall Gernot Mödritscher, Friederike Wall 24–30
- 31–38 Die Service Profit Chain als Controllinginstrument mittelständischer Dienstleistungsunternehmen Klaus Derfuß, Jens Hogreve, Anja Iseke Klaus Derfuß, Jens Hogreve, Anja Iseke 31–38
39–42 AKTUELL 39–42
- Agieren oder reagieren Martin Viehweger, Rafael M. Zacherl Martin Viehweger, Rafael M. Zacherl
43–47 COMPACT 43–47
- Ansätze der Datenbewertung und Bepreisung datenbasierter Leistungen in interorganisationalen Kooperationen Sofie-Luise Bauer, Franziska Grieser, Ann Tank Sofie-Luise Bauer, Franziska Grieser, Ann Tank
48–70 WISSEN 48–70
- 48–55 Agile Praktiken im Performance Management Klaus Möller, Jasmin Schmid Klaus Möller, Jasmin Schmid 48–55
- 56–62 Grundsystematik zur Entwicklung von Vertriebskennzahlensystemen Christian Ahlfeld, Claus Muchna Christian Ahlfeld, Claus Muchna 56–62
- 63–70 Die COVID-19-Krise aus Unternehmensperspektive Julia Eichholz, Thorsten Knauer, Sandra Winkelmann Julia Eichholz, Thorsten Knauer, Sandra Winkelmann 63–70
71–73 IM DIALOG 71–73
- Finanzielle Führung bei der AMAG Group AG Helmut Ruhl, Klaus Möller Helmut Ruhl, Klaus Möller
74–75 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 74–75
- Digitale Geschäftsmodelle aus Sicht der Kostenrechnung Thomas M. Treptow Thomas M. Treptow
76–77 LEXIKON 76–77
- CRISP-DM-Modell Daniel M. Marks, Lukas Rychener Daniel M. Marks, Lukas Rychener
78–81 LITERATUR-TIPPS 78–81
- 78–79 Grundlagenliteratur zum Mittelstandscontrolling 78–79
- 80–81 Fachbuch-Test 80–81
82–90 VERANSTALTUNGEN 82–90
- 82–83 Nachlese 82–83
- 84–84 Vorschau 84–84
- 85–90 Kongresse · Seminare · Workshops 85–90

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