Controlling

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CON Jahrgang 31 (2019) Heft 4
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  • U1–U1 Titelei U1–U1
  • 2–2 EDITORIAL 2–2
  • 3–4 Inhaltsübersicht 3–4
  • 5–28 SCHWERPUNKT 5–28
  • 29–37 CASE STUDY 29–37
  • 38–40 COMPACT 38–40
  • 41–75 WISSEN 41–75
    • 41–51 Einsatz von Controlling-Instrumenten in öffentlichen Theatern Heinz Ahn, Marcel Clermont, Sören Guntram Harms, Christoph Spang Heinz Ahn, Marcel Clermont, Sören Guntram Harms, Christoph Spang 41–51
    • 52–60 Unscharfe Fixkostenschätzung in KMU Jan Zimmermann, Thorsten Schmidt, Thomas Günther Jan Zimmermann, Thorsten Schmidt, Thomas Günther 52–60
    • 61–67 Organisation und Steuerung von Corporate Venture Capital Beteiligungen - eine Typologisierung David Bruggmann, Benedikt Müller-Stewens, Klaus Möller David Bruggmann, Benedikt Müller-Stewens, Klaus Möller 61–67
    • 68–75 Design ökologisch orientierter Steuerungssysteme - eine Fallstudienuntersuchung Alexander Stehle, Burkhard Pedell Alexander Stehle, Burkhard Pedell 68–75
  • 76–79 IM DIALOG 76–79
  • 80–82 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 80–82
  • 83–85 LEXIKON 83–85
  • 86–88 LITERATUR-TIPPS 86–88
  • 89–95 VERANSTALTUNGEN 89–95