Controlling

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CON Jahrgang 28 (2016) Heft 1
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  • Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
  • U1–U2 Titelei/Inhaltsverzeichnis U1–U2
  • 1–3 EDITORIAL 1–3
  • 4–30 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 4–30
  • 31–31 GRUNDLAGENLITERATUR 31–31
  • 32–35 CONTROLLING-COMPACT 32–35
  • 36–67 CONTROLLING-CASE STUDY 36–67
    • 36–44 Systematische Performance Management System-Weiterentwicklung im Mercedes-Benz Kundencenter Sindelfingen/Rastatt Holger Christ, Waldemar Epple, Felix Hofmann, Burkhard Pedell Holger Christ, Waldemar Epple, Felix Hofmann, Burkhard Pedell 36–44
    • 45–51 Wert schaffen durch IT-Projekte Florian Hesselmann, Frederik Ahlemann Florian Hesselmann, Frederik Ahlemann 45–51
    • 52–59 Analyse von Graphen-basierten Technologien im Rahmen des strategischen Controllings David Müller David Müller 52–59
    • 60–67 Widersprüchliche Aussagen der Kennzahlen Produktionsabweichung und Gesamtanlageneffektivität: So lassen sich Akzeptanzverluste im Produktionscontrolling vermeiden Oliver Schöb Oliver Schöb 60–67
  • 68–72 CONTROLLING-DIALOG 68–72
  • 73–75 CONTROLLING-LEXIKON 73–75
  • 76–79 LITERATUR 76–79
  • 80–86 VERANSTALTUNGEN 80–86
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