Controlling

Alle Ausgaben: Controlling
CON Jahrgang 24 (2012) Heft 8-9
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  • Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
  • U1–U2 Titelei U1–U2
  • 437–439 EDITORIAL 437–439
  • 440–491 CONTROLLING-SPECIAL 440–491
    • 440–444 Aktuelle Herausforderungen des modernen Finanzcontrollings Niklas Wagner, Axel Buchner, Harald Kinateder, Christoph Riedel, Thomas Wenger Niklas Wagner, Axel Buchner, Harald Kinateder, Christoph Riedel, Thomas Wenger 440–444
    • 445–450 Die Finanzstrategie als integraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung Ronald Gleich, Mike Schulze, Stefan Hofmann Ronald Gleich, Mike Schulze, Stefan Hofmann 445–450
    • 451–458 Finanzplanung und Finanzcontrolling unter Berücksichtigung von Ratingkriterien Thomas Reichmann, Martin Kißler Thomas Reichmann, Martin Kißler 451–458
    • 459–465 Mehrperiodige Finanzierungsrechnungen als Instrument des Finanzcontrollings Uwe Götze Uwe Götze 459–465
    • 466–472 Einsatz von Liquiditäts- und Working-Capital-Kennzahlen in der Praxis Peter Schentler, Pia Offenberger Peter Schentler, Pia Offenberger 466–472
    • 473–478 Working Capital Management als Instrument der Innenfinanzierung Manfred Ertl Manfred Ertl 473–478
    • 479–484 Optimierung des Cash Managements in Unternehmen René Linsner René Linsner 479–484
    • 485–491 Working Capital Controlling Oliver Döring, Michael Schönherr, Philipp Steinhäuser Oliver Döring, Michael Schönherr, Philipp Steinhäuser 485–491
  • 492–493 GRUNDLAGENLITERATUR 492–493
  • 494–496 CONTROLLING-COMPACT 494–496
  • 497–500 CONTROLLING-DIALOG 497–500
  • 501–501 IN EIGENER SACHE 501–501
  • 502–503 CONTROLLING-LEXIKON 502–503
  • 504–506 LITERATUR 504–506
  • 507–514 VERANSTALTUNGEN 507–514
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