Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381-2012-4-5

Controlling

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CON Jahrgang 24 (2012) Heft 4-5

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doi.org/10.15358/0935-0381-2012-4-5
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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Abstract

Month by month, Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung publishes peer-reviewed, applied research contributions for business management, accounting and reporting. Key elements of succesful corporate controlling are presented in an analytic, well-structured manner.

Language: German.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
U1–U2 Titelei U1–U2
205–207 EDITORIAL 205–207
- Moderne Analyse- und Reportinginstrumente Thomas Reichmann Thomas Reichmann
208–269 CONTROLLING-SPECIAL 208–269
- 208–213 Betriebsgröße als Gestaltungsparameter des Controllings Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Lisa Zimmermann Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Lisa Zimmermann 208–213
- 214–220 Controlling und Performance Measurement mittelständischer Unternehmen Wolfgang Ossadnik, Ellen van Lengerich, Benedikt Niemann Wolfgang Ossadnik, Ellen van Lengerich, Benedikt Niemann 214–220
- 221–227 Verbesserung der Unternehmensplanung durch die Integration Business-orientierter Planungsarten und Werttreiber Igor Barkalov Igor Barkalov 221–227
- 228–236 Risikomanagement und Risiko-Controlling bei der Demag Cranes AG Rainer Beaujean, Wolfram Stengel, Thomas Reichmann Rainer Beaujean, Wolfram Stengel, Thomas Reichmann 228–236
- 237–240 Effiziente Risikokommunikation für mehr Transparenz und eine risikobewusste Entscheidungsfindung Julia Gans, Thomas Schild, Stefan Kreil Julia Gans, Thomas Schild, Stefan Kreil 237–240
- 241–246 Betriebswirtschaftlich sinnvolles Risikomanagement für den Mittelstand Thomas Reichmann, Martin Kißler Thomas Reichmann, Martin Kißler 241–246
- 247–254 Sind Manager und Controller risikoscheu? Thomas Günther, Martin Detzner Thomas Günther, Martin Detzner 247–254
- 255–260 Die Relevanz der Nachhaltigkeit für unternehmerische Entscheidungen Friederike Wall, Stephan Leitner Friederike Wall, Stephan Leitner 255–260
- 261–269 IT-gestütztes Kosteninformationssystem als Instrument des Produktkostenmanagements am Beispiel der Auftragsfertigung im Werkzeug- und Formenbau Uwe Götze, Erhard Leidich, Michael Konarsky Uwe Götze, Erhard Leidich, Michael Konarsky 261–269
270–271 GRUNDLAGENLITERATUR 270–271
- Moderne Analyse- und Reportinginstrumente
272–274 CONTROLLING-COMPACT 272–274
- Wertorientiertes Beteiligungscontrolling Peter Rötzel Peter Rötzel
275–277 CONTROLLING-DIALOG 275–277
- Controlling bei der S.A.G. Solarstrom AG Christoph Koch, Andreas Hoffjan Christoph Koch, Andreas Hoffjan
278–280 CONTROLLING-LEXIKON 278–280
- Cooke-Methode Kevin Tappe Kevin Tappe
281–284 LITERATUR 281–284
285–290 VERANSTALTUNGEN 285–290

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