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Zusammenfassung

Die Ausprägung des Controllings ist in Theorie und Praxis sehr heterogen. In der Vergangenheit wurden verschiedene Kontextfaktoren des Controllings wie z.B. Branche, Eigentümereinfluss und Betriebsgröße diskutiert. Der vorliegende Beitrag zeigt unter Einbeziehung einer eigenen empirischen Erhebung Erkenntnisse zur Betriebsgröße als Gestaltungsparameter des Controllings auf. Zudem werden Gestaltungsempfehlungen abgeleitet.

Abstract

From a contingency perspective, certain aspects influence the development of Controlling in businesses. However, not all elements of Controlling systems are affected by these contingency factors. Empirical studies show that the size of a company is maybe the most important factor determining Controlling structures in business practice. Combining existing theoretical and empirical evidence with own empirical studies, the following article gives a detailed analysis regarding the specifics of company size influences on Controlling systems.

Zusammenfassung

Der Grundgedanke des Performance Measurements (PM) verspricht auch für mittelständische Unternehmen eine effiziente interne Steuerung. Dieser Beitrag zeigt den Status Quo und die Entwicklungsperspektiven für ein mittelstandsadäquates, PM-orientiertes Controllingsystem auf, dessen Fokus von der Wertrealisierung hin zur Wertgenerierung rückt.

Zusammenfassung

Die traditionellen Planungsarten kosten viel Zeit und Ressourcen, sind jedoch häufig zu unflexibel und zu wenig am Geschäft orientiert. Spezifisch ausgerichtete Prognosen und der Einsatz spezieller „Treiber“ helfen, die traditionellen Planungsarten zu verschlanken und auch kurzfristige Geschehnisse in der Planung zu berücksichtigen. Dies macht die Unternehmensplanung effizienter und effektiver.

Abstract

Traditional planning instruments cost time and resources; however they are inflexible and show a lack of business orientation. Focused forecasts, the identification and implementation of specific business “drivers” facilitate a more efficient and effective planning and offer the option to also take short-term incidents into account.

Zusammenfassung

Eine globale Wertschöpfung erfordert ein qualitativ hochwertiges Risikomanagement über sämtliche Organisationseinheiten hinweg. Die Demag Cranes AG hat ein Risikomanagement-System implementiert, welches sämtliche unternehmerischen Entscheidungen durch die transparente Darstellung der aktuellen Risikosituation und ihrer Entwicklung zielführend unterstützt.

Zusammenfassung

Die Kommunikation im Rahmen eines umfassenden Risikomanagements trägt zur Erreichung der Unternehmensziele bei. Risiken werden transparent, können exakt bewertet sowie im Planungs- und Entscheidungsprozess berücksichtigt werden. Wie die Risikokommunikation ausgestaltet und ganzheitlich im Unternehmen etabliert sein kann, beschreibt dieser Beitrag am Beispiel des Risikomanagements der SAP.

Zusammenfassung

Ein betriebswirtschaftlich sinnvolles Risikomanagement wird durch verschiedene juristische, branchen-, rechtsform- und unternehmensgrößenabhängige Parameter bestimmt. Der Beitrag bietet eine Systematik, wie ein entsprechendes Risikomanagement in einem Unternehmen aufgebaut werden kann, so dass eine stringente und effektive Risiko-Identifikation, -Analyse, -Steuerung und -Überwachung sowie ein effizientes Risiko-Reporting ermöglicht wird.

Zusammenfassung

Klassische betriebswirtschaftliche Theorien gehen von risikoscheuen Entscheidern aus. Hierauf fußen eine Vielzahl in der Praxis gängiger Controlling-Methoden und -Instrumente. Die empirische Studie zum Risikoentscheidungsverhalten von Managern zeigt, dass sowohl ein durchweg risikoscheues Verhalten als auch eine Optimierung des Erwartungswertes, als auch ein Verhalten nach der Prospect-Theorie statistisch signifikant verworfen werden musste.

Zusammenfassung

Viele Unternehmen bekennen sich zum Ziel der Nachhaltigkeit. Als Prinzip einer dreidimensionalen Wertschöpfung sind damit ökonomische, ökologische und soziale Ziele zu berücksichtigen. Zwischen diesen Dimensionen können sowohl komplementäre als auch konfliktäre Beziehungen bestehen. Entscheidungen unter mehrfacher Zielsetzung bringen eine Reihe von praktischen Herausforderungen mit sich.

Abstract

Many organisations commit to sustainable development which means that in addition to the economic objective they consider ecologic and social objectives in corporate decision making. These objectives may be substitutes or complements. Multi-objective corporate decision-making leads to a number of challenges which, amongst others, also management accounting faces.

Zusammenfassung

Aufgrund der verschärften Wettbewerbssituation nimmt die Bedeutung einer genauen Angebotskalkulation sowie der Einhaltung von Kostenzielen bei der Auftragsfertigung zu. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, wurden in Kooperation mit einem Unternehmen des Werkzeug- und Formenbaus ein Konzept für das Produktkostenmanagement und ein IT-gestütztes Kosteninformationssystem als dessen Kernstück entwickelt, die Gegenstand dieses Beitrags sind.

Abstract

Due to the intensifying competition there is a growing relevance of accurate quotation costing as well as the achievement of cost objectives in make-to-order-production. To meet these requirements, a product cost management concept and an IT-based cost information system have been developed in cooperation with a company from the tool and die making industry which are described in this paper.

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