Controlling

Alle Ausgaben: Controlling
CON Jahrgang 23 (2011) Heft 7
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  • Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
  • U1–U2 Titelei/Inhaltsverzeichnis U1–U2
  • 337–339 EDITORIAL 337–339
  • 340–360 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 340–360
  • 361–363 CONTROLLING-COMPACT 361–363
  • 364–386 CONTROLLING-WISSEN 364–386
    • 364–371 Prozessorientiertes Design-to-Cost - Ein integrierter Ansatz zur Gestaltung optimaler Produktkosten Christoph Zernott, Stefan Niemand Christoph Zernott, Stefan Niemand 364–371
    • 372–378 Wirkungsorientiertes Performance Management Klaus Möller, Marten Schläfke, Carsten Schönefeld Klaus Möller, Marten Schläfke, Carsten Schönefeld 372–378
    • 379–386 Working Capital Management: Controlling mit eindrucksvollen Bildern oder mit belastbaren Zahlen? Reinhard Rupp Reinhard Rupp 379–386
  • 387–394 CONTROLLING-CASE STUDY 387–394
  • 395–398 CONTROLLING-DIALOG 395–398
  • 399–400 CONTROLLING-LEXIKON 399–400
  • 401–404 LITERATUR 401–404
  • 405–410 VERANSTALTUNGEN 405–410
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