Controlling

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CON Jahrgang 19 (2007) Heft 3
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  • Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
  • 1–126 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–126
  • 127–128 Editorial 127–128
  • 129–164 Controlling-Wissen 129–164
    • 129–136 Eine kritische Perspektive zur wertorientierten Steuerung von Unternehmensbereichen am Beispiel der Internen Revision Hubertus Buderath, Dr. Andreas Langer Hubertus Buderath, Dr. Andreas Langer 129–136
    • 137–144 Der Beteiligungscontroller in der Praxis Jörn Littkemann, David Eisenberg, Sascha Lerchl Jörn Littkemann, David Eisenberg, Sascha Lerchl 137–144
    • 145–152 Meilensteine im Ausbau des Controlling-Instrumentarium im Porsche-Konzern Stefan Lochner, Philipp Ayasse, Jürgen Hummel Stefan Lochner, Philipp Ayasse, Jürgen Hummel 145–152
    • 153–164 Investitions-, Finanz- und Working Capital-Management als Stellhebel zur Steigerung der Kapitaleffizienz Niko Hofmann, Dr. Alexander Sasse, Markus Hauser, Björn Baltzer Niko Hofmann, Dr. Alexander Sasse, Markus Hauser, Björn Baltzer 153–164
  • 165–174 Controlling-Case Study 165–174
  • 175–178 Controlling-Dialog 175–178
  • 179–182 Controlling-Lexikon 179–182
  • 183–184 Literatur 183–184
  • 185–194 Controlling-Aktuell 185–194
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