Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381-2007-2

Controlling

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CON Jahrgang 19 (2007) Heft 2

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–66 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–66
67–68 Editorial 67–68
- Outsourcing in Niedriglohnländer: Immer ein Kostenvorteil? Thomas Reichmann Thomas Reichmann
69–90 Controlling-Wissen 69–90
- 69–74 Die Szenario-Technik als Planungsinstrument in der strategischen Unternehmenssteuerung Martin K. Welge, Marc Eulerich Martin K. Welge, Marc Eulerich 69–74
- 75–82 Effizienz-Analyse mit EATWOS Malte L. Peters, Stephan Zelewski Malte L. Peters, Stephan Zelewski 75–82
- 83–90 Corporate Governance und Controlling Marc Diederichs, Martin Kißler Marc Diederichs, Martin Kißler 83–90
91–104 Controlling-Case Study 91–104
- 91–98 Controlling Toolbox für ein erfolgreiches ChangeManagement im Finance Shared Services Projekt Ralph Neukirchen, Marcell Vollmer Ralph Neukirchen, Marcell Vollmer 91–98
- 99–104 Zwei Seiten derselben Medaille - Paradigmenwechsel im Credit Management Dirk Thiel Dirk Thiel 99–104
105–106 Controlling-Lexikon 105–106
- Competitor Accounting Andreas Hoffjan Andreas Hoffjan
107–110 Literatur 107–110
111–126 Controlling-Aktuell 111–126

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