Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381-2005-3

Controlling

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CON Jahrgang 17 (2005) Heft 3

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–138 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–138
139–140 Editorial 139–140
- Target Costing ist mehr als Costing! Péter Horváth Péter Horváth
141–162 Controlling-Wissen 141–162
- 141–146 Kundenlandkarte Ferdinand Dudenhöffer Ferdinand Dudenhöffer 141–146
- 147–154 Konvergenz des Rechnungswesens Nikolai Haring, Renate Prantner Nikolai Haring, Renate Prantner 147–154
- 155–162 Internes Kontrollsystem und Sarbanes-Oxley Act Nikolaus Färber, Thomas M. Wagner Nikolaus Färber, Thomas M. Wagner 155–162
163–180 Controlling-Case Study 163–180
- 163–172 Multi Market Target Costing Björn Ortelbach Björn Ortelbach 163–172
- 173–180 Ganzheitliche Planung und Steuerung von Innovationsprojekten Timo Riedrich, Alexander Sasse Timo Riedrich, Alexander Sasse 173–180
181–188 Controlling-Computer 181–188
- Immobiliencontrolling Matthias Ottmann, Burkhard Haas Matthias Ottmann, Burkhard Haas
189–192 Controlling-Dialog 189–192
- SAS - Aufgabenwandel im Controlling Jürgen Fritz, Prof. Dr. Péter Horváth Jürgen Fritz, Prof. Dr. Péter Horváth
193–194 Controlling-Lexikon 193–194
- XBRL Henning Baars Henning Baars
195–200 Literatur 195–200
201–210 Controlling-Aktuell 201–210

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