Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381-2004-3

Controlling

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CON Jahrgang 16 (2004) Heft 3

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–122 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–122
123–124 Editorial 123–124
- Falsche Signale aus dem Bauch! Péter Horváth Péter Horváth
125–148 Controlling-Wissen 125–148
- 125–132 Steigerung der Kapitaleffizienz durch Investitions- und Working Capital Management Paulo Alexandre, Alexander Sasse, Kurt Weber Paulo Alexandre, Alexander Sasse, Kurt Weber 125–132
- 133–140 Ein Wissensmanagementansatz auf Basis der Balanced Scorecard Roland Helm, Reinhard Meckl, Manfred Strohmayer, Antje Bernau Roland Helm, Reinhard Meckl, Manfred Strohmayer, Antje Bernau 133–140
- 141–148 Neuere Entwicklungen im Krankenhauscontrolling Antonio Vera Antonio Vera 141–148
149–156 Controlling-Case Study 149–156
- Integriertes Strategie- und Risikomanagement mit der Balanced Scorecard Burkhard Pedell, André Schwihel Burkhard Pedell, André Schwihel
157–164 Controlling-Computer 157–164
- Total Cost of Ownership-Analyse mit vollständigen Finanzplänen Heinz Lothar Grob, Norman Lahme Heinz Lothar Grob, Norman Lahme
165–170 Controlling-Dialog 165–170
- Auf dem Weg zu "Beyond Budgeting" Jürgen H. Daum, Dr. Rainer Gunz, Steve Morlidge Jürgen H. Daum, Dr. Rainer Gunz, Steve Morlidge
171–172 Controlling-Lexikon 171–172
- Shared Service Center Christof Schimank, Stuttgart Christof Schimank, Stuttgart
173–174 Literatur 173–174
175–184 Controlling-Aktuell 175–184

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