Controlling

doi:10.15358/0935-0381-1999-7

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CON Jahrgang 11 (1999) Heft 7

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
297–298 Titelei/Inhaltsverzeichnis 297–298
299–300 Editorial 299–300
- Neuregelung der 630-Mark-Jobs
301–326 Controlling-Wissen 301–326
- 301–308 Die Komponenten eines integrierten Wertmanagementsystems Alexander Roos, Daniel Stelter Alexander Roos, Daniel Stelter 301–308
- 309–316 Basisstrategien des Outsourcing aus Sicht des Beschaffungsmanagement Ulli Arnold Ulli Arnold 309–316
- 317–326 Risikomanagement Karlheinz Hornung, Thomas Reichmann, Marc Diederichs Karlheinz Hornung, Thomas Reichmann, Marc Diederichs 317–326
327–332 Controlling-Case Study 327–332
- Der Marktvorbau im Target Costing Stefan Niemand, Bettina Binder Stefan Niemand, Bettina Binder
333–342 Controlling + Computer 333–342
- DV-gestütztes Value Management: Beyond decision support? Oliver Fröhling, Frank Renneke, Markus Wedel Oliver Fröhling, Frank Renneke, Markus Wedel
343–346 Controlling-Lexikon 343–346
- Strategische Kostentreiber und Kostentreiberanalyse
347–350 Controlling-Literatur 347–350
- 347–347 Fachbuch-Test 347–347
- 348–350 Fachbuch-ABC 348–350
351–356 Controlling Aktuell 351–356
- 351–352 Veranstaltungs-Nachlese 351–352
- 353–354 Veranstaltungs-Vorschau 353–354
- 355–356 Kongresse • Seminare • Workshops 355–356

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