Controlling

Alle Ausgaben: Controlling
CON Jahrgang 11 (1999) Heft 4-5
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  • 157–158 Titelei/Inhaltsverzeichnis 157–158
  • 159–160 Editorial 159–160
  • 161–222 Controlling-Special 161–222
    • 161–170 Konzeption eines unternehmenswertorientierten Controlling für eine Management-Holding Thomas Reichmann, Ulrich Hüllmann Thomas Reichmann, Ulrich Hüllmann 161–170
    • 171–176 Frühwarnsysteme als Instrumente eines effizienten Risikomanagement und -Controlling Jörg Baetge, Andreas Jerschensky Jörg Baetge, Andreas Jerschensky 171–176
    • 177–184 Frühaufklärungssysteme Ulrich Krystek, Michael Müller Ulrich Krystek, Michael Müller 177–184
    • 185–192 Moderne Informations- und Kommunikationstechnologien für die strategische Planung Olaf Sonnenschein, Dietmar Schön, Dirk Nölken Olaf Sonnenschein, Dietmar Schön, Dirk Nölken 185–192
    • 193–200 Der Balanced Scorecard-Ansatz als Instrument der Umsetzung von Unternehmensstrategien Walter Horstmann Walter Horstmann 193–200
    • 201–208 Kritische Erfolgsfaktoren Strategischer Allianzen im industriellen Anlagengeschäft Hans-Jürgen Wurl, Heiko Schickel Hans-Jürgen Wurl, Heiko Schickel 201–208
    • 209–214 Ausgewählte Aspekte des Risikomanagements bei Banken Carl Heinz Daube Carl Heinz Daube 209–214
    • 215–222 Konzernrechnungslegung: Ein neues Aufgabengebiet des Controllers? Karlheinz Küting, Peter Lorson Karlheinz Küting, Peter Lorson 215–222
  • 223–226 Controlling-Profil 223–226
  • 227–228 Controlling-Lexikon 227–228
  • 229–234 Controlling-Literatur 229–234
  • 235–240 Controlling Aktuell 235–240
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