Controlling

doi:10.15358/0935-0381-1999-3

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CON Jahrgang 11 (1999) Heft 3

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
105–106 Titelei/Inhaltsverzeichnis 105–106
107–108 Editorial 107–108
- Controlling - läuft und läuft und läuft
109–134 Controlling-Wissen 109–134
- 109–114 Ansehen und Verständnis des Controlling in der Betriebswirtschaftslehre Heinz Ahn Heinz Ahn 109–114
- 115–120 Bankenmanagement und Controlling Hermann J. Richter Hermann J. Richter 115–120
- 121–128 Strategische Entwicklungskostenkalkulationen und Entwicklungsbedarfs-Portfolios als Instrumente des Kostenmanagements von Produktinnovationen Jürgen Graßhoff, Christian Gräfe, Friedrich Nitschke Jürgen Graßhoff, Christian Gräfe, Friedrich Nitschke 121–128
- 129–134 Multiproiektcontrolling von Strategieproiekten Stefan Foschiani Stefan Foschiani 129–134
135–142 Controlling-Case Study 135–142
- Prozeßmanagement zur kontinuierlichen Prozeßoptimierung in kleinen Kommunen Niels Baier, Ali Arnaout Niels Baier, Ali Arnaout
143–148 Controlling + Computer 143–148
- Chancen und Grenzen des Data Mining im Controlling Lorenz Determann, Michael Rey Lorenz Determann, Michael Rey
149–150 Controlling-Lexikon 149–150
- Data Warehouse
151–152 Controlling-Literatur 151–152
- 151–151 Fachbuch-Test 151–151
- 152–152 Fachbuch-ABC 152–152
153–156 Controlling Aktuell 153–156
- 153–154 Veranstaltungs-Vorschau 153–154
- 155–156 Kongresse • Seminare •Workshops 155–156

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