Controlling

doi:10.15358/0935-0381-1995-3

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CON Jahrgang 7 (1995) Heft 3

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
121–122 Titelei/Inhaltsverzeichnis 121–122
123–123 EDITORIAL 123–123
- Quality from Germany
124–147 CONTROLLING-WISSEN 124–147
- 124–131 Controlling in Non-Profit-Organisationen Jürgen Weber, Markus Hamprecht Jürgen Weber, Markus Hamprecht 124–131
- 132–138 Prozeßorientierte Investitionsrechnung zur Bewertung von Umweltschutzprojekten Achim Schröder, Martin Willeke Achim Schröder, Martin Willeke 132–138
- 139–139 Half-Life-Konzept 139–139
- 140–147 Prozeßkostenrechnung im Vertriebsmanagement. Roman Stoi, Manfred Giehl Roman Stoi, Manfred Giehl 140–147
148–153 CONTROLLING-CASE STUDY 148–153
- Target Costing bei einem Automobilzulieferer. Wolfgang Zahn Wolfgang Zahn
154–161 CONTROLLING+COMPUTER 154–161
- Controlling der Informationsinfrastruktur Cornelia Zanger, Katrin Schöne Cornelia Zanger, Katrin Schöne
162–165 CONTROLLING-LEXIKON 162–165
- 162–163 Deckungsbeitragselastizitäten 162–163
- 164–165 Reengineering 164–165
166–169 CONTROLLING-LITERATUR 166–169
- 166–167 Fachbuch-Test 166–167
- 168–169 Fachbuch-ABC 168–169
170–180 CONTROLLING AKTUELL 170–180
- 170–171 „Führung mit Herz und Verstand" Dietger Hahn wurde 60 170–171
- 172–175 Veranstaltungs-Nachlese 172–175
- 176–177 Veranstaltungs-Vorschau 176–177
- 178–180 Kongresse • Seminare • Workshops 178–180

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