Controlling

doi:10.15358/0935-0381-1994-2

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CON Jahrgang 6 (1994) Heft 2

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
61–62 Titelei/Inhaltsverzeichnis 61–62
63–63 EDITORIAL 63–63
64–91 CONTROLLING-WISSEN 64–91
- 64–73 Marktorientiertes Gemeinkostenmanagement mit Hilfe der Prozeßkostenrechnung. Udo Cervellini Udo Cervellini 64–73
- 74–83 Optimale Make-or-buy-Entscheidung. Dietger Hahn, Harald Hungenberg, Lutz Kaufmann Dietger Hahn, Harald Hungenberg, Lutz Kaufmann 74–83
- 84–91 Target Costing und Activity-Based Costing Michiharu Sakurai, Patrick J. Keating Michiharu Sakurai, Patrick J. Keating 84–91
92–99 CONTROLLING-CASE STUDY 92–99
- Der Transparenz-Manager — Vom Kalkulator zum Kostenberater. Jo Groß, Wolfgang Kammermayer Jo Groß, Wolfgang Kammermayer
100–109 CONTROLLING+COMPUTER 100–109
- Ein Versuch zum Induktiven Lernen im Bereich der Betriebsergebnisrechnung Jürgen Hagedorn, Nicolas Bissantz, Erich Marschall, Peter Mertens Jürgen Hagedorn, Nicolas Bissantz, Erich Marschall, Peter Mertens
110–111 CONTROLLING-LITERATUR 110–111
- 110–110 Fachbuch-Test 110–110
- 111–111 Fachbuch-ABC 111–111
112–122 CONTROLLING AKTUELL 112–122
- 112–114 Veranstaltungs-Nachlese 112–114
- 115–115 Veranstaltungs-Vorschau 115–115
- 116–117 Visionär des führungsorientierten Rechnungswesens 116–117
- 118–122 Kongresse • Seminare • Workshops 118–122

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