Controlling

doi:10.15358/0935-0381-1992-2

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CON Jahrgang 4 (1992) Heft 2

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
61–62 Titelei/Inhaltsverzeichnis 61–62
63–63 EDITORIAL 63–63
64–91 CONTROLLING-WISSEN 64–91
- 64–71 Modell für ein ganzheitliches Unternehmens-Controlling Franz Hermann Franz Hermann 64–71
- 72–83 Strategisches und operatives Erlöscontrolling Frank-Jürgen Witt Frank-Jürgen Witt 72–83
- 84–91 Die mittelfristige Planung einer Bank Thomas Hoffmann, Uwe Christians Thomas Hoffmann, Uwe Christians 84–91
92–99 CONTROLLING-PROFIL 92–99
- 92–95 C. Josef Lamy GmbH Reiner Lochthowe Reiner Lochthowe 92–95
- 96–99 Interview mit Dr. Manfred Lamy und Dr. Rainer Lochthowe 96–99
100–105 CONTROLLING+COMPUTER 100–105
- Fortschritte bei der Realisierung der Einzelkostenrechnung mit dem SAP-System Paul Riebel, Werner Sinzig, Matthias Heesch Paul Riebel, Werner Sinzig, Matthias Heesch
106–107 CONTROLLING-LEXIKON 106–107
- 106–106 Gap-Analyse 106–106
- Strategisches Euro-Controlling
108–109 CONTROLLING-LITERATUR 108–109
- 108–108 Fachbuch-Test 108–108
- 109–109 Fachbuch-ABC 109–109
110–120 CONTROLLING AKTUELL 110–120
- 110–115 Veranstaltungs-Nachlese 110–115
- 116–117 Veranstaltungs-Vorschau 116–117
- 118–120 Kongresse • Seminare • Workshops 118–120

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